品牌長(cháng)青戰略 · 米國(guó)生活
為(wèi)中(zhōng)國(guó)品牌的長(cháng)期發展種下長(cháng)青的種子！
米國(guó)生活提出品牌長(cháng)青計劃，對品牌實施品牌長(cháng)青戰略，用(yòng)自身的研究成果服務(wù)于中(zhōng)國(guó)品牌。
開啓中(zhōng)國(guó)品牌的下一個100年！
創造系統價值的 | 價值主張
區(qū)别于市場上臨時性、單一性的以臨時營收為(wèi)目标的品牌戰略；
米國(guó)生活強調持久性、系統性的對社會、消費者、以及有(yǒu)利于品牌方品牌長(cháng)青的品牌戰略。
立足于國(guó)家和人民(mín)長(cháng)久利益
公(gōng)司的品牌戰略策劃，應與國(guó)家品牌戰略保持高度上的一緻，把中(zhōng)國(guó)品牌、民(mín)族品牌的發展與國(guó)民(mín)生産(chǎn)生活資料的獲得保持一緻，系統性優化是賦予我們的時代使命。
品牌要實現品牌長(cháng)青，需做到産(chǎn)品和服務(wù)與品牌的平衡發展，實施企業級全品牌資源管理(lǐ)計劃，提煉新(xīn)時代品牌價值觀，鑄就為(wèi)民(mín)服務(wù)的品牌形象，培養品牌忠誠用(yòng)戶，為(wèi)用(yòng)戶提供充分(fēn)的關愛和滿足用(yòng)戶隐性和顯性需要的、生産(chǎn)和生活資料的價值實際獲得。
概念定義
新(xīn)的概念定義可(kě)以增加對市場更加深刻的認識，了解品牌與經濟發展和民(mín)生的内在聯系。
GDV
GDV：Gross Domestic Value，國(guó)民(mín)生産(chǎn)總價值，是相對于GDP國(guó)民(mín)生産(chǎn)總價格而言的，如圖是名(míng)詞解釋示意圖：
正常來說，價格曲線(xiàn)應該是圍繞價值曲線(xiàn)上下波動的，該曲線(xiàn)在不同的行業有(yǒu)不同的表現，若大體(tǐ)如上圖，就會造成窮者愈窮，富者愈富，而人民(mín)所得到的價值才是我們儲備的生産(chǎn)資料，我們需要提高GDV。
品牌
“品牌”是一種意識的存在，是創始人内心對美好的渴望，是對文(wén)化文(wén)明的繼承和創新(xīn)，是人類社會精(jīng)神信息交流的媒介。品牌又(yòu)是資本獲得溢價的方式和手段，也是以善和強傳遞物(wù)質(zhì)和精(jīng)神的載體(tǐ)。
品牌的根本本質(zhì)，是寄生于産(chǎn)品基本屬性而又(yòu)超出産(chǎn)品基本屬性和消費者基本需要的、具(jù)備善與美好的出發點的、能(néng)被人們廣泛且長(cháng)期認可(kě)的意識存在，包括品牌意識和消費者意識共同約定的産(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的文(wén)化、人類的精(jīng)神、未來的渴望等愛與被愛的意識。
市場邊界 （Market Boundary）
米國(guó)生活将市場邊界定義為(wèi)變量δ（或Δ，發音：德(dé)爾塔），定義如上所述，公(gōng)式：
市場邊界δ = 用(yòng)戶總數量 x 用(yòng)戶總需求
用(yòng)戶總數和用(yòng)戶總需求的關系
用(yòng)戶總數和用(yòng)戶總需求是兩個概念，但兩者有(yǒu)關聯關系，或存在相互影響。更好的滿足用(yòng)戶需求，可(kě)能(néng)提高用(yòng)戶總數的占有(yǒu)率，從而提高市場占有(yǒu)率。
二次市場 STAM
二次市場（STA market，Second Time Around market），是随着市場競争到達一定程度、市場環境變化、人口需求變化、生産(chǎn)力結構變化、生産(chǎn)關系變化等因素而産(chǎn)生的市場供需不平衡，導緻原顯性市場不能(néng)很(hěn)好地在原有(yǒu)軌道上良性發展，隐性市場的成長(cháng)要求市場供需結構改進從而重歸平衡的狀态，該未被滿足且需要被滿足的隐性市場的新(xīn)的總需求即為(wèi)二次市場。二次市場的邊界公(gōng)式同市場邊界公(gōng)式。
品牌管理(lǐ)項目實施方法論
品牌管理(lǐ)項目實踐與實施方法論之間诠釋了理(lǐ)論與實踐的互助成長(cháng)，提高項目目标管理(lǐ)能(néng)力。
品牌漏鬥 4P-BOO
BOO包含元素：品牌Brand、在線(xiàn)Online、優化Optimization；4P包含元素：官網/産(chǎn)品/Product、推廣Promotion、聽說/知道/熟悉品牌/Place、銷售/價格/Price。
品牌漏鬥，是從品牌傳播到品牌成交轉化，結合消費者對品牌差異化識别、對品牌的體(tǐ)驗和認知、品牌的判斷、并達成一緻性共鳴産(chǎn)生交易，所進行的品牌營銷和品牌優化的過程。
凱勒的品牌資産(chǎn)模型CBBE|米國(guó)生活品牌漏鬥模型BOO一緻性
品牌價值：客戶到來，讓其有(yǒu)來無回；客戶消費，讓其深愛無悔。
敏捷品牌項目管理(lǐ) BBPM
敏捷品牌項目管理(lǐ)（Agile Branding Project Management），因為(wèi)米國(guó)生活項目管理(lǐ)技(jì )術在德(dé)國(guó)寶馬汽車(chē)企業得到了國(guó)際化的視野升華，經過國(guó)際化項目的曆練，獲得了更加完善的管理(lǐ)體(tǐ)驗，曾達到國(guó)際一流水準，預言PMBOK書籍缺少章節，後得到新(xīn)版PMBOK新(xīn)版書籍更新(xīn)後驗證，為(wèi)了感謝(xiè)寶馬BMW ITPM的國(guó)際項目管理(lǐ)經曆，以及品牌熏陶，将敏捷品牌項目管理(lǐ)解釋為(wèi) Blobal Branding Project Management，簡寫為(wèi)BBPM。
米國(guó)生活創始人從寶馬出來後創業，在國(guó)際化公(gōng)司環境到國(guó)内中(zhōng)小(xiǎo)企業營商(shāng)環境書寫着自己的品牌故事。
品牌管理(lǐ)系統
通過項目和項目集的方式，實現品牌管理(lǐ)系統的完善和品牌管理(lǐ)能(néng)力轉化推廣。
企業級全品牌資源管理(lǐ)計劃 EBRP
基于米國(guó)生活對GDV、品牌、市場邊界、二次市場的定義和米國(guó)生活4P-BOO品牌漏鬥的品牌傳播品牌優化營銷方法論、品牌輿情管理(lǐ)方法和工(gōng)具(jù)，結合市場供需關系、企業管理(lǐ)等諸多(duō)方面，研發實施EBRP（Enterprise Branding Resource Planning）服務(wù)系統。
- 品牌方企業全品牌資源梳理(lǐ)和品牌建設
- 米國(guó)生活EBRP生态品牌定位和品牌戰略
- 品牌傳播和品牌優化後品牌提升和市場轉化
- 市場供需關系全生态品牌資源流程持續改進
品牌長(cháng)青計劃 BEGP
品牌長(cháng)青計劃（Brand EeverGreen Program），是米國(guó)生活提供的針對中(zhōng)國(guó)高質(zhì)量發展路線(xiàn)，在經濟管理(lǐ)領域、品牌管理(lǐ)範疇，主要對中(zhōng)小(xiǎo)企業長(cháng)期發展并持久保持活力的管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)方法，并向品牌企業提供的戰略升級品牌服務(wù)。
米國(guó)生活不斷研究品牌管理(lǐ)駕駛艙模型，為(wèi)提升國(guó)産(chǎn)品牌的産(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和國(guó)内企業管理(lǐ)水平及持續生存能(néng)力，以及增加人民(mín)生産(chǎn)生活資料，提供品牌管理(lǐ)解決方案。
