MS:Market Study
市場研究是一種系統性的、客觀的收集、記錄和分(fēn)析與市場營銷問題相關的數據的過程。其主要目的是幫助企業更好地了解市場環境，制定有(yǒu)效的市場營銷策略。
受衆分(fēn)析
AT：Audience Targeting
在品牌管理(lǐ)項目中(zhōng)，受衆定位（Audience Targeting）是一種根據消費者的興趣、行為(wèi)、地理(lǐ)位置等特征，精(jīng)準地定位并傳遞品牌信息給潛在客戶的市場營銷策略。
輸入：
市場數據、競争對手信息、客戶需求與行為(wèi)
工(gōng)具(jù)與技(jì )術：
市場細分(fēn)
目标市場選擇
定位策略
輸出：
市場細分(fēn)結果
目标客戶群
競争優勢
競争分(fēn)析
CA：Competitive Analysis
在品牌管理(lǐ)項目中(zhōng)，競争分(fēn)析（Competitive Analysis）是一種評估組織在市場中(zhōng)的競争地位并确定其競争優勢的方法。
輸入（Inputs）：
市場信息
競争對手信息
組織内部信息
相關法規和政策
工(gōng)具(jù)與技(jì )術（Tools and Techniques）：
SWOT分(fēn)析
Porter’s Five Forces分(fēn)析
市場份額分(fēn)析
競争對手戰略分(fēn)析
客戶需求分(fēn)析
輸出（Outputs）：
競争優勢分(fēn)析報告、市場機會和威脅評估、競争對手策略調整建議、内部資源和能(néng)力改進計劃
機會分(fēn)析
OA：Opportunity Analysis
在品牌管理(lǐ)項目中(zhōng)，機會分(fēn)析（Opportunity Analysis）是一種識别和評估項目潛在機會的過程，以便優化項目結果和實現項目目标。
輸入（Inputs）：
品牌管理(lǐ)項目章程、初始風險評估、市場調查和競争分(fēn)析、初始需求分(fēn)析、初始資源評估、
工(gōng)具(jù)與技(jì )術（Tools and Techniques）：
PEST分(fēn)析、市場趨勢分(fēn)析、SWOT分(fēn)析、機會評估矩陣、增長(cháng)矩陣、敏捷方法、創新(xīn)思維、與團隊成員和利益相關者溝通
輸出（Outputs）：
機會清單、優先級評定、機會應對策略、更新(xīn)項目計劃、機會監控和控制
社會文(wén)化分(fēn)析
SC：Socio-Cultural Analysis
在MGSH-EBRP品牌管理(lǐ)框架下，社會文(wén)化分(fēn)析（Socio-Cultural Analysis）是一種分(fēn)析社會和文(wén)化因素對市場和品牌的影響的方法，以便更好地了解和應對全球市場變化，發揚各國(guó)優秀傳統文(wén)化。
輸入：
社會和文(wén)化背景信息、各國(guó)優秀傳統文(wén)化、消費者行為(wèi)、社會環境因素、市場變革重要因素
工(gōng)具(jù)與技(jì )術：
道、易經、傳統文(wén)化、專家判斷、社會行為(wèi)分(fēn)析、文(wén)化價值觀分(fēn)析、社會變革趨勢
輸出：
對社會文(wén)化因素的深入理(lǐ)解、市場機會和挑戰的識别、品牌戰略調整建議、文(wén)化适應策略、社會角色定位
